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“薪”理念,“薪”起点 ——福建省东南电化公司召开薪酬项目优化启动会
时间:2022-12-19 10:36:42 点击数:514

为进一步优化员工薪酬,激发内生动力,增强企业活力,实现人工成本合理配置,建立以业绩为导向,体现贡献价值的薪酬激励体系。12月6日,公司组织召开了薪酬项目优化启动会,咨询机构和诺管理咨询有限公司项目专家、公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。

会上,和诺管理咨询机构负责人对项目方案、实施阶段、项目意义进行了详细的讲解,计划通过开展调研诊断、岗职梳理、价值评估、任职资格体系搭建等方式完善薪酬体系建设,为公司快速发展提供强有力的机制保障。

公司党委副书记、总经理于波指出,要通过薪酬优化夯实管理基础,创造更大价值。一是要树立创造业绩跟收入相关联、奉献跟成长相关联的薪酬机制导向,突出价值创造。二是顶层设计道路清晰,明确未来的发展方向,使员工可以通过个人的成长成才、岗位的变动,实现较高水平的收入,激活价值创造。三是各部门在薪酬项目的实施过程中,要立足现在,基于未来、基于业绩、基于全局去配合项目落地,实现价值创造。

公司党委书记、董事长陈清忠作总结讲话,他强调,现在公司面临着大发展机遇,同时也面临着非常大的挑战,现在的薪酬机制需要进一步优化,以便更好地激发全体员工的干事创业热情。全体干部一是要高度重视、统一认识,充分了解我们进行薪酬改革的目的与意义。二是要合理安排,统筹兼顾,在确保开车顺利、生产稳定运行的基础上,稳步推进薪酬改革。三是要齐心协力、集思广益,构建一套符合东南电化实际的薪酬机制。乘着党的“二十大”春风,开好局,推动东南电化行稳致远、再创辉煌。(人力资源部 常蓉)

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