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管理提升 | 东南电化公司开展专用设备节税项目,结出硕果!
时间:2024-05-30 07:06:09 点击数:496

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。精益项目是各岗位立足业务深挖内潜,紧盯提质增效目标任务,通过“小改小革”让精益项目“开花结果”。专用设备节税项目组(项目经理陆铃)为践行这一使命,深入业务,充分发挥专业优势,深入解读国家企业所得税法,通过在每个环节寻找“提质”出路,在每项工作中积累“增效”力量,为公司高质量和可持续发展添上浓墨重彩的一笔。

系统化谋划,绘制专用设备项目“施工图”

面对公司专用设备管理零散、起步晚、未形成体系化管理、税务风险高等问题,项目经理陆铃带领项目组成员从源头梳理,搜集公司历年专用设备清单;从进项发票入手,通过检索一项项NC收发存汇总表、筛选一条条OA合同送审表,多维度多途径全方位梳理形成了专业设备清单雏形。为实现业务和思想两手抓,加速推进项目落地,项目组通过组织召开专题会,充分沟通讨论,统一目标,进一步明确项目方案;以系统化思维统筹谋划实施,以实际业务场景为案例导入,结合税法政策,编写专用设备识别手册,明确了执行标准、明确了各专用设备工作流程、明确了备查材料,从前端到末端流程的打通,实现了专用设备抵扣全生命周期管理,为专用设备节税项目绘制好“施工图”。

专业化融合,亮出专用设备项目“责任图”

术有专攻,业有所长。由资产财务部、设备管理部、供销部等组成的项目组充分发挥专长优势,扛起“责任图”,各司其职、各尽其责、主动作为。在历史材料缺失、项目工期紧、信息不一致、无任何经验的情况下,他们凝心聚力、分工协作,通过对接厂家、搜集参数标准、对标先进做法、走访税务局等方式,不放过任何细节、不错过任何环节,尽可能多地识别出专用设备,尽可能利用好每一份进项发票,尽可能地为公司开源节流做贡献。在项目经理陆铃的带领下,经过多方不懈努力共识别出专用设备数千万元,可直接抵免企业所得税数百万元,为公司精益项目添砖加瓦。

精细化推进,细化专用设备项目“进度图”

志不求易者成,事不避难者进。细节决定成败,专用设备项目组在项目推进过程中,狠抓细节,一是通过制定7个行动项,逐项核对,逐条校验,确保材料与账面数据的一致性和准确性。二是通过制定发票、合同、投用时间和所属项目说明,明确佐证材料标准,按年份按类别装订成册归档备查,保障了公司专用设备抵扣的合法合规性。三是明确生命周期管理各阶段要求和注意事项,为公司进一步完善专用设备管理模式提供有力支撑,为后期公司申请惠企政策铺平道路。

精益永无止境,改善永不停歇。专用设备节税项目组直面挑战、锚定目标、奋发前进的精神值得我们学习。同时公司倡导每位员工参与其中,营造 “人人出力、人人增效”的项目氛围,立足业务,紧盯薄弱环节,凝心聚力、锐意进取、攻坚克难,努力打通创新成果转化的“最后一公里”。行政管理部 何雪玲、王杰

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